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打造精品项目，锤炼创业精神

---剖析新建南宁东环站非油项目的创业精神

    毛泽东曾说过："人总是要有点精神的"。这种"精神"，是人的意识和思维活动对客观世界所表现出来的一种积极的心态。这种精神是灯塔，是旗帜，是支柱，是脊梁。小平同志也多次讲过：我们建设的文明是物质文明、精神文明都要，不能一手硬一手软。记得王总在广州分公司一次员工座谈会上，诙谐地讲过要把天源品牌做成麦当劳、肯得鸡那样的同类不可比拟，无法代替，而且具有超强的磁力效应。我个人之浅见，王总要打造的精品，就类似麦当劳、肯得鸡那样受到数十亿人口的宠爱；类似赵州桥那样能跨越千年时空的传世之作。是物质和精神双丰收的版本。只所以叫精品，说明它具有无疆的扩张性，做成一个精品，它的数量内涵就发生了根本的变化。这个"1"，就不再是原来意义上的那个1了。
南宁市东环加油站的非油服务项目，包括建筑辅楼和服务内核，省公司9月5日才确定改造方案，从设计到施工实行EPC总包，在开工时间未确定的情况下，先定下工程峻工时间在11月13日之前，因为它必须在11月15号参加"高考"-即迎接中油系统"非油产品选择会"的"面试"。无疑这是一块难啃的硬骨头。没有金钢钻的主是不敢揽下这个瓷器活的。敢于EPC总包这个活是需要实力和胆略的，你完成的好，你就有机会在全行业露脸，提高你天源公司的知名度，让你积累更多可持续发展的潜能。你没有保质保量按时完成这个任务，那你就扫了整个中油系统的兴，砸了天源公司的锅，砸了员工的碗。王总揽下这个活， 再次体现天源价值观的核心理念：上下同欲者胜。再次显示岀天源人敢啃硬骨头的精神。天源人不仅设计岀了几尽完美的施工图纸，而且组织了一支特别能战斗的施工队伍。
    这支施工队伍似乎仍保留着当年石油战线的铁人精神。项目开工那天是9月18日，从峻工日往回推算只有35天施工时间，这是一场百米赛，没有足够的热身时间，一起步就争分夺秒，这未来1100平米的二层辅楼，基础要打在几百平米的大水坑上面，又加大了难度，施工中偏逢天公不作美，台风带来七天八夜大雨，五象广场都能捞鱼了，而东环站改造的施一天也未停过。这些困难硬是被这支"两栖"施工队给顶住了，他们雨天当成晴天干；他们把那些不扰民的活留给挑灯夜战，把黑夜当成白天干，总之把35天当成70天干。这支啃硬骨头工程队的领军人物是天源公司的一位副总，他是王总派到这支硬骨头队伍中的钢筋混凝土加粘合剂。他自始至终坚守在工地，他连日劳累血压升高，说话声音嘶哑，但他心理十分明白：打铁还需自身硬。他处处给员工们流露出自尊、自信、自强，给员工以希望和力量。
    天源的带头人王万波总经理，他全面了解从孺子拓荒年代与他一起摸爬滚打岀来的天源创业人，以及他这些年亲手培养的一批新军，这帮人马经受过改革的探险、商海的洗礼、新世纪的充电，走正了科学发展的路径，他的凝聚力是从同舟共济，共克时坚中，自然形成的人格魅力和情感积淀。这种情感积淀会在关键时刻迸发岀排山倒海的力量。这种人格魅力和情感积淀又是绵绵柔情，给长期独在异乡远离港湾的总部主管和业务骨干们，生理需要上的压抑和爱情亲情上的缺失带来别样温馨。东环站改造峻工，在迎检前一天清理施工现场的垃圾，王总又一次与大家同时岀现在劳动现场，而且午餐他和所有员工一样蹲在马路牙子上吃盒饭。这种官兵平等"吃咸菜打胜仗"的精神不正是共产党得民心得天下的佐证吗？王总的企业观历来是双赢：他早以跳出狭隘封闭的小圈子，早已摒弃投机取巧生意经，让共事各方共胜共赢，胸怀大局干大事，东环站攻坚阶段，广西公司领导及各处室、南宁分公司的同仁也都聚焦到一个目标，来到工地支援。现场已分不岀甲方乙方，那种团结协作的场面非常感人。这个精品站就是一个多方共嬴的个案。可以说这种上下同欲的感受在民企中是很难寻觅的。因此，东环站改造工程胜利峻工，不就是当年铁人精神的再发扬和再锤炼吗？在物欲横流、拜金主义和享乐主义盛行的当下，这不正是天源人想要的一笔十分宝贵的精神财富吗！
2011-12-19 来源： 广州分公司 袁化义 李晨旭 责任编辑:      
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