王总在11月3日召开的工地领导班子工作会议上听取了总经理邱新通关于，目前47工程项目进展情况和开展工程项会战的建议后，认为推进工程进度刻不容缓，开展50天的工程会战很有必要，并提出了"大干50天"开展工程大会战的号召。 王总提出今年下半年，在建工程、首尾工程以及即将开工的大小工程项目近50个。

    点多而广，战线长是公司有史以来在同一时间开工项目最多的一年。在工程项目多，人员少，施工条件复杂，材料设备进场迟缓的情况下，各工程项目部不等不靠，认真安排，精心组织 ，全力以赴，攻关克难，推进了工程进展。尽管如此，我们面临的施工形势任然十分严峻，必须打一次施工大会战，把耽误的时间抢回来。

     王总指出，据年底还有50天的时间，要完成如此大量的工作困难多、压力大、所以必须采取超常规的工作方式正视问题的差距，总结前期经验教训，确保进度、保工期。要站在公司的高度上思考问题，研究问题，解决问题。

    安装公司和工程项目部一定要争分夺秒保进度，进度上不去，效益目标就实现不了 。质量有问题就有损于公司的形象，施工成本控制不好效益就会流失，我们在保进度的同时，必须要兼顾质量和成本控制。 王总对工程施工会战提出了五点要求:

1、总助要组织安装公司对50多个工程项目逐个过一遍筛子，情况摸透，有办法，有措施，有责任人。全面掌握工程现场生产要素的配置，发现问题及时处理承担方的施工过程的主体管理责任。

2、装公司和项目部要充分认识工程大会战的意义和目的 ，全身心地投入到会战中去，千方百计抢工期 ，当时工作当日完，不完成当日任务不下现场。

3、公司和项目部要紧紧围绕着工程进度目标 ，俺去目标 ，质量目标和管理目标的实施清理工作思路注意工中的创新手段，并加强与有关部门的沟通与协调。

4、发挥奖惩机制的作用。公司将对完成进度目标，安全目标以及质量，项目部和项目经理的及时奖励，对工作滞后者实行惩罚。

    王总还要求公司级领导和各部门要全力以赴支持会战，为工程会战提供各方面的保障。