黑龙江省信息化工程于2010年9月末开工，涉及到黑龙江7个配送中心、一个分公司所辖24个油库的施工及7个关停库的供货。于2011年1月份完成全部施工，2011年6月末完成24个油库调试工作。 由于甲方原因，24个油库信息化工程施工与7个关停库的供货验收工作迟迟未进行，使我公司面临着回款压力，国庆节过后，安装公司牵头召开了《信息化工程验收工作专题会议》，确定由胡秋刚全面负责龙江信息化工程验收工作，黑龙江地区信息化工程验收工作全面启动。

    根据中石油黑龙江地区管理特点，项目部制定了切实可行的信息化工程验收实施计划 。首先对各个油库进行电话回访，把存在和遗留的问题进行汇总，提前研究好处理方案，做到打有准备之仗。 此次龙江信息化工程验收，在开始之前就确定了实施指导思想：先油库、后配送，先处理问题，后谈验收。

    验收工作分两个小组共4人，首先对各个油库进行走访，走访中本着对用户认真负责的工作态度，积极处理信息系统存在的问题，对于油库没有反映问题的，我们进行自检，发现问题立即处理，做到最大程度上使用户满意，从而达到顺利验收的目的 ，最终的结果证明了我们的指导思想的正确性。

     此次验收黑龙江信息化的验收客服了人手少、路途远、甲方不配合等诸多不利因素，第一小组胡秋刚与工控室李宗煌从黑龙江的最北边的韩家园油库到黑龙江东南边境的虎林油库马不停蹄，完成了16个库级、4个配送中心与一个分公司级验收，20天行程累计达1800多公里，工控室的李宗煌技术全面、工作认真负责，随身携带着3个包，各种与信息化有关的常用备件一应俱全，充分为验收节约了时间，所到之处问题处理的都很彻底。

    项目经理胡秋刚工作积极、责任心强，在组织总体推进验收进度的同时， 努力协助调试人员处理现场问题。在中心油库维修门禁设备甚至将自己的皮夹克都刮坏了都没在意。安装公司于铁志工作踏实努力，为了早日完成验收任务，自己近八旬的老父住院都未及时到场。张宇佳积极肯干，想方设法处理问题。

    在配送中心级的验收时，还结合着配合甲方工程决算的审核工作，做到了工程交接与工程决算签字同步完成，随着北安配送中心的签字完成，黑龙江信息化工程验收划上了一个完美的句号，7个配送中心、1个分公司共31个油库的决算审核也已圆满完成。 黑龙江地区对于我公司来说，可以说是我公司起步的阶梯、大本营，维护好这个市场，对提升我们天源公司的企业形象有着重要意义，因此验收虽然完成了，一些遗留的问题，我们也会尽快处理好，达到用户满意是我们服务的宗旨。

   此次验收，多部门精诚合作，积极努力，充分体现了天源公司团队精神，也正是这种精神强有力地支持着我们事业蓬勃发展，使我们无往而不胜，推动我们向更高的目标奋进！