【本网消息】1月19日，公司董事长王万波在三楼会议室主持召开了股东大会。副董事长段文华及20多名股东参加了股东大会。 王万波董事长在会上向各位股东通报了2011年度公司的生产经营情况，提出了希望和要求。

     对于2011年工作的主要成果王万波董事长说，一是加油站设计，从传统的设计思想道全新的设计理念，推动行业的变化，实现了重大的突破，具有里程碑意义 。二是油库自动化方面我们做了系统的升级，提升了技术水平，这意味着我们在国内率先走出了一步。三是新产品开发。如：洗槽装置、防爆道闸和防爆挡车器等。集中构成了楚云领域的不断创新，为今后的工作打下了基础。四是公司的管理包括工程管理也有所创新，定额考核和分配方式都有很大的完善，体现了“多劳多得，按劳分配”的原则，极大的调动了广大员工的积极性和工作热情。

     对于2011年工作中存在的问题。王万波董事长指出，公司发展快，市场需求多样化，我们的管理能力，工作作风跟不上。由于管理粗放，不会带来预期好的结果。在培养上，预见性、洞察力、沟通与协调能力等方面还存在一些问题。导致了发展受阻，利润率低，员工们做很多重复性工作。 对于2011年的重点工作。王万波董事长指出，今年公司提出了七大发展战略，即：品牌战略、管理战略、人才战略、创新战略、企业文化战略、职业化战略和标准化战略，和 “稳定、提高、确保、品牌”工作指导方针。要在加油站领域打造“品牌”。打造“品牌”要有明晰的思路和方法，这一点大家都已经明确了。油库设计还要不断创新，保持成绩，发扬光大。 王万波董事长在会上给各位股东提出了希望和要求 。王万波董事长说,一年来，大家都很辛苦 ，虽然2011年与去年同期经济效益有所降低，但员工在收入水平上和行业水平相比提高较快。

    我们首先考虑的是广大员工的利益，考虑公司的长久发展，在分配上做了较大的调整，实行了工作绩效挂钩，提高了员工待遇。去年总体来讲合同额不高，利润率不高，主要是我们对长久目标和效益关注的不够，应引起大家的思考。虽然辛苦，但成本有潜力可挖，还有空间。 要着力解决设计收费低的问题。我们提出的 “ 品牌 ”战略就是要有一流的设计水平，一流的分配机制，一流的待遇。打品牌、要效益是我们去年的主要目标之一。

    大家要了解天源，去年有哪些成绩？哪些变化？存在哪些问题？要了解市场，了解需求，站在公司的高度审视公司的发展，要制定好部门的工作规划，在各自的工作岗位上 尽心尽力，把职能履行好，为公司的发展做出新的贡献。 到实事上。