我公司承包的中石油吉林省公司第二批信息化工程项目去年10月先后开工。工程项目涉及9个分公司的15座油库。这15个工程项目今年年底基本完成工程施工，春节后开始了紧张的调试工作。在公司领导的督促和多次检查指导下，安装公司和调试人员积极努力，完成了工程的尾项和整改工作。今年9月末实现了设计要求，满足使用功能，达到了工程验收的条件。
    国庆节后，安装公司和设计院先后两次召开信息化工程验收工作对接会，落实验收进度和责任人。随之，验收工作全面展开。经过与省公司对接，确定了验收方式后，开始对通化分公司两座油库信息化工程项目进行验收 。验收通过后，根据公司的整体部署和安排，分成两个小组推进验收工作，加快了工程验收的进度。 在工作中他们认真地研究油库 验收的顺序，充分考虑到了工作上的难度，把问题想在前面，把施工想在前面，做到让油库满意让分公司和省公司放心。

    安装公司袁野在推动验收工作时遇到个别分公司配合不利，他没有畏难退缩，而是先把项目做好让用户满意，由用户向分公司真实地反映工作成果，顺利地完成了任务。调试人员王恒在二道河子油库验收是遇到了长白山地区下雪。风雪交加，非常寒冷。验收报告刚签完字，突然有几个摄像头发生了故障。他毫不犹豫地登上了4米高的云梯检查设备和线路，在风雪中工作了半个多小时，查明了原因，排出了故障，受到了分公司油库领导的好评。李忠在调试过程中总是迎着困难上，太平川、前郭油库的许多难题都是他一个人解决的。

    经过24天的艰辛努力，吉林省15座油库信息化工程验收11月4日在浑江油库圆满结束，工程项目完全移交。

    项目经理刘忠义在圆满地完成安徽省公司6座油库信息化工程验收后又一次顺利地完成了吉林省15个油库的信息化工程验收工作。实践证明，项目经理在工程施工一线的统筹协调工作极其重要。只要用心工作，从大局出发，牢记“责任”二字。就一定能够战胜困难，按时完成任务。